金沙酒业的长期主义实践
文 | 岳治中
白酒行业深度调整期，酱酒的竞争逻辑也从渠道博弈转向消费者价值深耕，而金沙酒业正是其中的积极践行者。
近日，微酒从市场获悉，2026年丙午马年新春期间，金沙酒业通过一场品宣销一体化的新春营销战役交出亮眼答卷，不仅在多地实现动销、开瓶的高位数增长，更取得了品牌传播的破圈跃升，成为行业调整期中难得的增长典范。
01
全域联动发力，C端转型成效集中显现
众所周知，春节作为白酒的消费旺季，历来是行业全年走势的关键风向标。而对金沙酒业而言，今年新春的作为启动变革后的首场落地实战，其战略意义更为特殊。
据了解，2026年春节期间，金沙酒业通过双品牌差异化运营，打出一套线上线下联动的C端营销组合拳，实现了流量、销量、口碑的三重突破，打造了一场兼具情感温度、文化深度与市场影响力的春节营销事件，让战略变革的成效直观落地。
截止到目前，通过策划#、#、，金沙酒业双品牌核心话题累计阅读/播放量超25亿，总曝光达3亿，互动量超8万次。
此外，金沙酒业的终端网点还联动拍摄了近300条高质量短视频，有效提升了品牌在终端市场的曝光度和认可度。
高强度曝光带来地是明显的业绩增长。数据显示，今年春节前后，摘要酒扫码量同比增长17%，其中2月增幅超40%，部分新增消费市场扫码量更是达到三位数以上。
开瓶率的持续提升也带动了终端进货意愿的显著增强，柳州、银川、东莞等地的终端反馈，他们当地摘要酒的终端进货积极性明显提升，2月补货量较节前至少增长超一倍以上。
与此同时，金沙回沙酒也取得了不俗表现。据悉，通过邀请金莎作为品牌挚友，金沙酒业成功让“金沙遇金莎”成为意向消费者的超强记忆点，并借此在小红书、抖音、微博等平台形成了大量UGC内容裂变，实现了品牌声量与用户心智的双重占领。
02
战略定调+战术探索，筑牢C端转型根基
需要注意的是，金沙酒业新春营销的亮眼表现并非是孤立事件，而是其长期坚持“品宣销一体化”战略的必然结果。
事实上早在华润酒业入主之初，金沙酒业就瞄准C端用户运营与价值深耕进行了一系列的动作试点。远的不说，单就去年，金沙酒业就针对C端消费者进行了一系列的市场动作。
先是3月的春糖期间，以一场“十万瓶免费品鉴”活动引爆行业关注，并在大量消费者中完成首轮深度触达；而后又在6月启动为其半年的“十万场品鉴·百万人鉴赏”活动，加速品牌实现在传播造势、市场拓展以及渠道深耕等维度持续跨越。
通过这一系列动作，金沙酒业不仅实现了品牌影响力的指数级跃升，更通过真实触达，精准掌握了消费者的真实饮用偏好与消费场景画像，为本次新春营销的战术执行提供了坚实的数据支撑与用户洞察基础。
更为难得的是，在此过程中金沙酒业还通过联动产品端、品牌端与终端，实现了BC端的一体化协同探索，并总结出一系列制约渠道失序、动销疲软等关键痛点，为后续的“反思觉醒，变革前行”系统化营销变革找准了突破口与发力支点。
03
从企业变革到行业示范，勾勒酱酒C端转型新路径
当下，白酒行业正在经历一场深刻的自我革新。这场变革的核心，在于将“以渠道为中心”的传统逻辑，彻底转向“以用户为中心”的价值重构。
在这样的背景之下，金沙酒业从战略调整到新春落地的一整套C端转型实践，不仅实现了自身经营的提质增效，更从企业个体经验，上升为可供行业借鉴的转型思路，为酱酒行业高质量发展提供现实启示。
事实上，复盘金沙酒业的C端转型路径，不难发现在其战略演进中始终贯穿着一条清晰主线，那就是不执着于盲目冲高，而是以用户价值深耕为锚点，通过“品宣销一体化”，推动渠道打破“坐商”思维，融合线上流量、深耕线下服务。
正是通过这种具有长期主义的渠道深耕，最终推动金沙酒业在今年激烈的春节营销战中取得了明显的数据提升。
通过金沙酒业的实践可以看出，从渠道驱动转向消费者驱动，已不仅是一家企业的选择，更是行业发展的大势所趋。
有行业专家认为，从新春营销的实战大捷，到此前的战略定调与战术探索，金沙酒业的C端转型之路，可以说是酱酒行业在深度调整期的一次成功探索。其核心在于始终将消费者置于发展的核心位置，以战略的坚定性、战术的灵活性，实现从渠道驱动到消费者主权的转型。
综合来说，在酱酒行业迈入高质量发展的新阶段，金沙酒业的实践不仅为自身发展筑牢根基，更成为酱酒行业C端转型的重要样本，推动整个行业回归品质、聚焦消费者，在精耕细作中实现可持续发展。
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